Meilensteine unseres Projektes - Projektverlauf
Meilenstein: Auswahl- und
Vereinbarungsphase (02/2013-11/2013)
- Projektplanung, Strukturierung und Zuordnung der Aufgabenbereiche
- Findung geeigneter KMU-Unternehmen in einem representativen Branchenmix (15 Unternehmen)
- Findung von motivierten Mitarbbeiterinnen in diesen Unternehmen mit unterschiedlichsten Aufgabenbereichen und dem Ziel einer Führungstätigkeit (18 Frauen)
- Erstellen von Anforderungs- und Kompetenzprofilen für die künftigen Tätigkeiten
- Durchführung eines Assessment und Ermittlung der betrieblichen und persönlichen Entwicklungsbedarfe der ausgewählten Frauen
- Erarbeitung von betrieblichen und individuell abgestimmten Personalentwicklungskonzepten
- Befähigung und Erfahrungsaustausche zur Mentorentätigkeit
- Vorbereitung und Umsetzung von spezifischen Qualifizierungsmodulen für die weiblichen Nachwuchskräfte
- Festlegung und Abstimmung der inhaltlichen, zeitlichen und organisatorischen Abläufe für das Programm im Unternehmen
- Präzisierung der Situation der Erwerbstätigkeit und Gleichstellung von Frauen in der Wirtschaft in kleinen Unternehmen im Vogtland durch Befragungen in Unternehmen und Befragungen von Frauen
- Vorbereitung und Umsetzung von Handlungsstrategien der Personalentwicklung in den beteiligten Unternehmen zur Entwicklung von Frauen durch ein spezielles Nachwuchskräfte-Mentoring-Programm
Meilenstein: Arbeitsphase (11/2013-10/2014)
- Erarbeitung von inhaltlich individuell auf jede Teilnehmerin zugeschnittenen Personalentwicklungsplänen
- Koordinierungen und Abstimmungen zwischen allen Beteiligten (Mentoringvereinbarung, Freistellungsabsicherung …..) durch die Prozessbegleiter
- Kennenlern-Mentoringgespräch mit Festlegungen über die Art und Weise der weiteren Zusammenarbeit zwischen Mentor/in und Mentee in den nächsten 12 Monaten (in der Regel ca. 8 Std/Monat für Kontaktierung und Zusammenarbeit)
- Organisation und Durchführung der geplanten Weiterbildungsmodule für die Mentees im Verlaufe der 12 Monate ( 144 Stunden)
- Organisation und Durchführung der Mentorenschulungen und Erfahrungsaustausche im Verlaufe der 12 Monate (40 Stunden)
- Koordinierung, Steuerung, Begleitung und Evaluation des Programmes durch die Prozessbegleiter des Projektes
- Erstellung einer Studie auf Basis der Ergebnisse aus den Befragungen von Unternehmen und Frauen
- Verbreitung der Ergebnisse der Studie
Meilenstein Auswertungsphase (10/2014-11/2014)
- Festlegung von Evaluationskriterien und -vorgehensweisen durch den Projektträger
- Halbjährliche Reflexionsgespräche mit den Beteiligten im Unternehmen unter Federführung der Prozessbegleiter
- Auswahl und öffentlichkeitswirksame Gestaltung von best-practic-Beispielen
- Evaluierung des Programmes nach Abschluss durch alle Beteiligten
- Vorbereitung und Beteiligung an den Transferveranstaltungen und Dokumentationen
- Nachhaltigkeit der Personalentwicklungsmethode für das Unternehmen
